Báro, co myslíš, že se za čtyři roky pod Tvým vedením v SNF povedlo?

Když se ohlédnu za čtyřmi lety, které Sociální nadační fond prozatím ušel, vybaví se mi cesta, která nebyla úplně přímočará, ale dávala smysl. Začínali jsme s otázkami a hledáním, jak co nejlépe nastavit naše programy podpory. Postupně přibývaly zpětné vazby, že právě taková pomoc je potřeba, spolu s prvními partnerstvími i konkrétními důkazy, že naše práce má smysl.

Dnes už lépe víme, v čem spočívá naše role. Dokážeme pomáhat v okamžiku, kdy je to potřeba, když to jinde nejde a když jde o čas. Víme také, že Praha potřebuje organizaci, která se umí rychle přizpůsobit a podat pomocnou ruku tam, kam běžné nástroje státu nebo města někdy nedosáhnou.

Za co jsi vděčná a komu bys chtěla poděkovat?

Za vším, co se podařilo, stojí jenom lidé. Celý tým, který svou práci dělá s velkou odpovědností a citlivostí, správní rada, která nám důvěřuje, hodnotitelé, kteří dokážou spojit odbornost s empatií, kolegové z magistrátu i městských částí, zastupitelé, sociální pracovníci, partneři a dárci.

Děkuji všem za důvěru, čas i podporu. Jen díky spolupráci můžeme rozvíjet pomoc lidem, kteří se ocitli v těžké životní situaci.

Co přeješ Sociálnímu nadačnímu fondu do dalších let?

Přeji mu, aby si i nadále zachoval hodnoty, na kterých stojí – pokoru, respekt, důvěru a důstojnost. Aby uměl pomáhat rychle tam, kde je to nejvíce potřeba, a dál hledal cesty, jak doplňovat systém podpory tam, kde nestačí běžné nástroje.

A také aby měl kolem sebe lidi, kteří věří tomu, že smysluplná pomoc může měnit životy k lepšímu. A hlavně, aby to všechny pořád bavilo a dělalo jim to radost! 

Kam nyní míříš?

V létě bych ráda měla chvíli volno na chození po lese a čtení. A od září se chci více věnovat oblastem, kterým jsem se věnovala před nástupem do Sociálního nadačního fondu. Hlavně facilitaci týmových setkání, moderování, doprovázení organizací a týmů změnovými procesy, tvorbě strategií i vedení workshopů na téma systémového myšlení, sledování dopadu či teorie změny.

Určitě ale zůstávám v oblasti občanského sektoru a filantropie a taky nadále zůstávám věrná Praze, kterou mám moc ráda.

Markéto, odkud přicházíš?

Mnoho let se pohybuji v praxi sociálních služeb v oblasti podpory lidí s mentálním znevýhodněním. Vždy pro mě bylo důležité, aby moje práce dávala smysl a přinášela skutečnou hodnotu. Proto jsem ráda, že mám možnost nastoupit do čela Sociálního nadačního fondu.

Co na dosavadní práci SNF oceňuješ?

Sociální nadační fond vnímám jako důležitý a inovativní nástroj individuální podpory lidí v Praze, kteří se dostali do nepříznivé situace. Oceňuji, že dokáže přinášet rychlou pomoc lidem, kteří ji právě potřebují, a že vzniká díky spolupráci mnoha institucí.

V čem vidíš roli SNF Ty a na co se těšíš?

Jednou z důležitých rolí fondu je průběžně hledat oblasti, kde lidem podpora chybí, rozšiřovat možnosti pomoci a být partnerem při hledání změn v sociálním systému. Na vedení fondu se moc těším, protože přicházím do dobře fungující organizace, která má skutečný dopad na kvalitu života lidí.